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Existem 5 práticas que são essenciais para organizar o financeiro do seu consultório. Dentre essas práticas, destacam-se, principalmente, a gestão do financeiro por meio do Fluxo de Caixa e DRE (que são 2 relatórios financeiros fundamentais para a sua empresa). Além a gestão de todo o seu Contas a Pagar e o seu Contas a Receber.
Existem 2 Relatórios Financeiros que são essenciais para o seu negócio. São eles: Fluxo de Caixa e Demonstração de Resultados. O Fluxo de Caixa é responsável por controlar toda a etapa do seu financeiro, ou seja, todas as entradas e saídas do caixa. Já a Demonstração de Resultados, permite que você analise suas métricas, comparando um mês com o outro, sabendo assim se o seu negócio está dando lucro ou prejuízo. Além disso, esses relatórios são fundamentais para o processo de Gestão Financeira Empresarial.
Você já ouviu falar na terceirização do financeiro? Sabe como a terceirização do financeiro acontece dentro do seu negócio? Por que empresas de sucesso estão aderindo esta tendência? Neste conteúdo, você vai entender do que se trata o BPO FINANCEIRO vamos explicar como você pode aplica-lo no seu negócio, aumentar o seu resultado e usufruir […]
Para ter uma clínica odontológica de sucesso e principalmente saudável financeiramente, deve-se fazer um planejamento financeiro. E para isso, inicialmente, não é necessário fazer cálculos elaborados e nem complexos. Para começar pense nas seguintes questões: Capacidade de atendimentos por dia, semana e mês; Projete o faturamento; Projete os impostos (pergunte a um contador); Projete os […]
Como desenvolver um bom planejamento financeiro para alavancar o faturamento da sua pequena empresa? Empreender no Brasil é para os corajosos. O planejamento financeiro é o alicerce do empreendedorismo de sucesso. Abrir um negócio aqui no Brasil, apesar de burocrático é bem fácil. Sendo MEI, você pode começar até em casa, mas manter-se no mercado […]
Olá, vamos aos fatos, como calcular o preço de venda! Trataremos aqui de um assunto bastante interessante, para você que tem interesse em aprender mais sobre como precificar o seu produto. Este assunto quase sempre deixa os empreendedores e analistas financeiros com a “pulga” atrás da orelha: Como calcular um preço de venda com margem de […]
Gestão de Custos em Micro e Pequenas Empresas Se você não tem clareza o quão importante é a Gestão de Custos, está no lugar certo. Como consultor financeiro de pequenas empresas pude presenciar as mais diversas situações causadoras de grandes sucessos e também o contrário disso. Nenhuma delas me assusta tanto quanto a falta de conhecimento e de certa […]
Ponto de Equilíbrio Você, em algum momento, já deve ter se deparado com a situação de não saber o quanto exatamente precisa vender para cobrir os custos do seu negócio, certo? Neste artigo, você irá aprender: Margem de Contribuição – O que é e como calcular Ponto de Equilíbrio – O que é e como […]
A busca pela lucratividade e a rentabilidade é uma tarefa árdua e o principal desafio dos empreendedores e administradores. Os Lucros aparecem na medida em que vários fatores são combinados e andam em harmonia, isso é fato! Se você se identifica com o trecho acima, ou se em algum momento já se fez perguntas nesse sentido, este […]
Não é raro, e falamos muito na Porter, que inúmeros empreendedores temem analisar suas finanças e monitora-las periodicamente, pois não entendem o sentido da Gestão Financeira. Alguns realmente não o fazem pois não dedicam tempo pra isso, e outros de fato temem ver o que não gostariam. Parece científico demais, mas não, a realidade de muitos […]
Não é raro, e falamos muito na Porter, que inúmeros empreendedores temem analisar suas finanças e monitora-las periodicamente, pois não entendem o sentido da Gestão Financeira.
Alguns realmente não o fazem pois não dedicam tempo pra isso, e outros de fato temem ver o que não gostariam.
Parece científico demais, mas não, a realidade de muitos dos micro e pequenos negócios infelizmente é essa.
Se você de alguma forma se identifica com isso, venha conosco que aqui abordaremos de maneira muito prática 8 dicas para pensar sobre a Gestão Financeira do seu negócio.
Quando o empreendedor decide iniciar o seu negócio normalmente é porque identificou alguma oportunidade que naquele momento lhe parecia um boa opção.
Alguns partem para o empreendedorismo afim de realizar um sonho e outros por necessidade, mas como toda (ou quase toda) oportunidade, a mesma guarda um custo que precisa (ou precisaria) ser avaliado.
O que você deixa de ganhar quando opta pela segurança de um trabalho fixo, com carteira assinada, direitos assegurados por lei ou até mesmo utilizando suas economias e reservas (ou parte delas) constituídas em um determinado período da sua vida em prol do negócio, eis aí o CUSTO DE OPORTUNIDADE.
Alguns empreendedores até consideram, mas infelizmente a grande maioria não.
DICA 1
“Para o risco assumido valer a pena, o retorno precisa ser muito maior do que você teria ganho se por exemplo tivesse aplicado o mesmo valor investido em algum investimento mais conservador, ou auferido com fonte de renda mais segura, seu emprego CLT por exemplo”.
Estamos acostumados a ver que quando se inicia um negócio, existe um fator emocional muito forte envolvido, principalmente com aqueles que resolvem empreender na profissão que sonharam e passaram muito tempo na universidade para se habilitarem na profissão.
Quando o empreendimento se inicia seguindo este exemplo, o risco aumenta, pois, o amor é tanto pela profissão que para muitos, e acredite, isso é verdade, dinheiro e lucratividade não são prioridades, na verdade até consideram importante, mas acaba sendo um detalhe secundário.
Este risco, deve impreterivelmente exigir um ganho a mais, ou seja, estamos falando de lucratividade e rentabilidade, e aí temos a próxima dica.
DICA 2
“Exija sempre esse ganho a mais, no meio financeiro isso é chamado de Prêmio pelo Risco”.
O que normalmente recomendamos para todo empreendedor, independente do que venha a fazer, e do seu nível de informação, é que proceda com um estudo específico o que chamamos de Projeto de Investimento.
O projeto deve prever a remuneração do capital investido em razão do risco assumido pelo investidor.
DICA 3
Quanto maior for a exposição ao risco pelo empreendedor, maior deverá ser o prêmio que o mesmo deve exigir.
Este trabalho todo, deve ser realizado por algum profissional que realmente entenda de Gestão Financeira, projeções e tudo mais.
A avaliação de um projeto deve ser feita, via de regra, analisando os fluxos de caixa que ele pode gerar, e normalmente isso é parte integrante de um plano de negócios.
Aí temos infinitas possibilidades, caso você não saiba faze-lo pode contar com ajuda dos profissionais aqui da Porter ou pessoas próximas que tenham condições de auxiliar nessa construção, desde que seja alguém que realmente esteja disposto a ajudar.
DICA 4
Se você já empreende ou está começando sem um plano de negócio, saiba que está pilotando o carro no escuro, neste caso é melhor ligar os faróis e fazer logo o seu plano.
Gustavo Cerbasi, cita no livro EMPREENDEDORES INTELIGENTES ENRIQUECEM MAIS que “O que está em jogo ao tomar a decisão de investir em uma empresa é o futuro financeiro de um indivíduo que está inclinado a colocar seu tempo e capital em risco”.
Desta mesma forma nas empresas tudo pode ser analisado pela ótica financeira.
Se temos uma reunião de acompanhamento de projetos, comercial ou marketing, temos pessoas envolvidas, cujo seu trabalho custa dinheiro, temos aí aspectos financeiros que podem ser avaliados.
Estamos acostumados a presenciar casos onde os aspectos financeiros são simplesmente desprezados nas análises de determinadas questões, e pode parecer simples, mas pode mudar os rumos do projeto e da empresa.
DICA 5:
Se toda decisão tomada em uma empresa fosse pautada em análises financeiras, seria impossível que a empresa não crescesse.
Temos no país inúmeros casos de varejistas que cresceram demais e quebram pois não suportaram os volumes astronômicos de vendas por falta de capital de giro, ou seja, projetos de expansão realizados sem efetuar análises financeiras adequadas.
Me preocupa muito o fato do impacto da falta de gestão financeira na saúde da empresa e também em alguns casos do empreendedor, como todos sabemos as estatísticas não apontam bons números.
Até aqui, falamos de riscos, oportunidades, importância da gestão financeira de uma maneira bem obvia e simples, por que este assunto demanda muita atenção, mas também de uma simplicidade robusta digamos assim.
Existe um clichê muito assertivo que diz que: “tudo muda quando você muda”, e eu acredito verdadeiramente que a mudança deve acorrer primeiro na mente do empreendedor, deve-se mudar o mindset, e replicar no negócio.
DICA 6:
É preciso desenvolver a inteligência financeira no empreendedor para ser possível uma tomada de decisão mais assertiva em direção a melhores resultados.
Acho importante sempre comentar que não é necessário que o empreendedor seja especialista em Gestão Financeira, de maneira nenhuma, mas sim deve saber o mínimo necessário para que consiga fazer uma análise básica do seu negócio e dos seus projetos.
DICA 7:
O conhecimento básico da Gestão Financeira, é o suficiente para lhe colocar em alerta sobre o que não está bem e precisa ser resolvido.
Entrando num viés mais de controle e para que serve a Gestão Financeira, gostamos sempre de dizer que por determinado ponto de vista não passa de um termômetro do negócio.
Se a saúde do negócio anda bem, o termômetro não “acusará febre”, e sendo assim ainda há tempo para um trabalho mais de perto ou ajuste que tenha que fazer, mas com muito mais tempo e tranquilidade.
Sempre comentamos que se tivermos bons mecanismos de controle e análises financeiras, que permita ao empreendedor monitorar de forma simples e prática o seus números (no sentido financeiro), sem sombra de dúvidas terá muito mais tempo para dedicar ao negócio.
DICA 8:
Como bem citado por Gustavo Cerbasi: “O controle das finanças funciona como os sensores de um automóvel, que sinalizam quando algo errado pode ameaçar uma condução segura”.
A Gestão Financeira existe pra lhe servir, você não precisa ser especialista, mas saber o mínimo necessário para poder mensurar e monitorar o seu negócio.
As finanças não podem ser uma preocupação, mas sim servir para que você possa tornar seu negócio cada vez melhor.
Em nosso SITE temos inúmeros conteúdos onde falamos de vários instrumentos de gestão, análises que são fundamentais e ainda o nosso super LIVRO escrito por nosso CEO Thomas Barcelos, especialista em contabilidade, controladoria e gestão finanças, e o melhor, é gratuito e de fato, sem medo de errar, pode transformar o seu negócio.
Conte conosco e todo o nosso time de especialistas nessa jornada!
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